2013.01.28更新

2012年9月26日配信 『もしブレ』VOL.28


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おはようございます。
提案型税理士の中田です。


今週は増税が決まった消費税について
お伝えします。


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「もし中小企業の経営者が優秀なブレーンを横に置いたら」
『もしブレ』vol.28

【目次】

1、消費税増税の今後
2、編集後記

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1、税率と免税期間

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社長、おはようございます。


社長
「おはよう」


今週は増税が決まった消費税について
お伝えします。


社長
「増税やめてって言ったのに」


そこは私1人の力では何ともなりません。
力足らずですみません・・


増税が決まってから


増税に備えて
子会社設立や個人事業からの会社設立について


相談を受けることが多くなりました。


社長
「みんな気になるよね」


そうですね。
ですので今日は設立時期と免税期間をテーマにお伝えします。


今までは設立後2年間は消費税を納める必要がありませんでした。
(資本金が1,000万未満の場合)


今後は、様々な規定が絡んできます。
単純に税率が上がるという話ではありません。


以下の3点は必ず考慮して
設立のシミュレーションをしてください。


○免税期間が1年になる場合があること

○税率が2段階に上がるため、消費税を納めなくてよい金額が設立時期により違ってくること

○子会社設立の場合、免税期間がなくなる場合があること


子会社設立に関してはこちらに詳細を書きましたので
関係があるなと思われた場合はこちらをご確認ください。


http://www.act-dodo.com/blog/2012/09/post-141-346246.html 


社長
「zzz」


税金、税金言ってたので
社長は思考がストップしました。


放っておいて先に進みましょう。


駆け込み設立とでも言うのでしょうか。
最近、消費税を意識した設立相談が非常に増えています。


設立には、税金以外の部分も当然影響してきます。
こちらの方が影響が大きい場合も少なくありません。


今日のテーマはあくまで消費税に絞っていますが
実際検討する際には、他の項目も十分検討してください。


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2、編集後記

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先週は下請けから脱却し、価格競争を抜け出した
社長さんとお茶をしながら情報交換。


以前と違い


楽しそうに語る社長さんの話を聞いて
たくさん刺激をもらいました。


「これで行くと決めた」


一番印象に残った言葉です。


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2013.01.25更新

2012年9月19日配信 『もしブレ』VOL.27


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おはようございます。
提案型税理士の中田です。

今週は、ソーシャルメディアと中小企業を
テーマにお伝えします。


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「もし中小企業の経営者が優秀なブレーンを横に置いたら」
『もしブレ』vol.27

【目次】

1、ソーシャルメディアと中小企業
2、編集後記

―――――――――――――――――――――――――――――
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1、ソーシャルメディアと中小企業

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社長、おはようございます。


社長
「おはよう」


先週は失客率の改善をテーマにお伝えしました。
今週はソーシャルメディアについてお伝えします。


突然ですが
社長はソーシャルメディアを使っていますか?


社長
「よくわからんけど何となく使っているなぁ」


そうですか。
私もブログやフェイスブックなど色々と使っています。


初めのうちはよくわからないまま
使っていました。


最近は仕組み化して
色々と試しながら使っています。


使いつつ感じたメリット、デメリットを
今日はお伝えしようと思います。


社長
「何?何?」


まずメリットからいきますね。


何と言っても
情報発信力を高めることが出来ることです。


無料で、今まで届かなかった方に
リーチできるのはとても魅力的です。


いい商品、サービスがあるのに
よく知られていないビジネスには


もってこいのツールです。


社長
「確かに。情報の拡散はすごいよね。」


はい。
ただデメリットもあります。


まず、時間。


無料のため、なんとなく時間を使っている方が
たくさんいらっしゃいます。


社長自身が使われている場合


ソーシャルメディアに費やしている時間が
ビジネスにどれだけプラスの効果があるか


考えておくべきでしょう。


そして、もうひとつ。
行っているビジネスの地域性やターゲットの属性。


このあたりをはっきりさせずに
なんとなく使うのは効率が悪いということです。


社長
「どういうこと?」


極端な例を挙げると


商圏が半径500メートルの歯科医院。


院長先生が
毎日全国に向けて1時間Tweetしている。


もちろん近所の方が見てくださる可能性もあります。
ただその確率はとても低いでしょう。


かなり極端ですがこんな場合です。
集客を目的に行っているのであれば問題です・・


似たような事をしている方はたくさんいると思います。


私もしていました・・


社長
「なるほど。タダより怖いものはないということか」


上手いこと言いますね社長。


社長
「毎日なんとなくTweetしてるからな」


(笑)

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2、編集後記

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顧問先にお伺いした際にお金の話もそこそこに
ソーシャルメディアの使い方の話になることがあります。


ビジネスに使うのであれば
効率よく効果を高めたいと思うのは当たり前。


世間に流されてなんとなく使うのは
時間がもったいないと思っています。


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2013.01.10更新

2012年月日配信 『もしブレ』VOL.26


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今週は、打ち合わせでの一場面を
シェアしたいと思います。


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「もし中小企業の経営者が優秀なブレーンを横に置いたら」
『もしブレ』vol.26

【目次】

1、決算書を見ても???
2、編集後記

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1、決算書を見ても???

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社長、おはようございます!


社長
「おはよう」


今週は顧問先の社長との打ち合わせでの一場面を
シェアしたいと思います。


社長
「どんなビジネスをされている社長さん?」


一般消費者向けのサービス業です。
飲食業や美容院、歯科医院などが該当します。


先週ブログに書いた続編になりますので
お時間あればこちらを先に読んでください。


「顧客へのアプローチ方法を整備」
http://www.act-dodo.com/blog/2012/09/post-137-343327.html


社長
「どんな打ち合わせだったの?」


いつものように試算表を見ながら
数字の報告をさせていただきました。


その中で失客率の話になったんですね。


社長
「失客率?」


はい。


一度来てくださったお客様を失う。
再来店いただけないお客様の割合です。


この数字を改善していくために
顧客リストを整備し


○1回だけのお客様
○2回来て下さったお客様
○3回来て下さったお客様
○それ以上に来て下さっているお客様


お客様を分類し
分類ごとのアプローチを徹底していくことになりました。


社長
「どんな商売でもリピート戦略は大事だよね」


そうですね。


ここで注意していただきたいのが


失客率は試算表や決算書には
数字として出て来ないことです。


試算表や決算書というのは
総まとめの数字。


いわば「森」です。


試算表や決算書を見てもよくわからないという
社長さんはたくさんいらっしゃいます。


「森」だけを見ても、毎日のビジネスにどうつなげていいのか
「木」の部分が見えてこないんです・・・


これではもったいないですね。


社長
「そりゃそうだ」


業種ごとに管理しておくべき項目は
変わってきます。


試算表や決算書といった森から課題を発見し
毎日のビジネスにどう落とし込むか(←木の部分)


ビジネスをより良いものにしていくため
ここまで繋げたいものです。


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2、編集後記

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ようやく涼しくなってきましたので
マラソン練習を復活しました。


驚くほど体が動きません・・
去年初マラソンを完走した面影はどこにもありません(笑)


来年3月の京都マラソンに向けて
ぼちぼち頑張ろうと思います。


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